2010年6月29日，公司第三届董事会2010年第二次会议在22层会议室顺利召开。集团公司副总经理骆燮龙、公司党委书记、董事长陈宏、总经理吴文多等全体董事会成员，集团公司副总经理赵宝伟、集团公司监事简军、公司监事会召集人杨兰芝等全体监事会成员及公司副总经理张英俊、董事会秘书王海明出席了会议。会议由赛科药业党委书记、董事长陈宏主持。
本次会议审议的议案共有十项，与会人员在认真听取报告人汇报的议案后，就议案内容、公司未来发展方向及存在的问题进行了充分的沟通与交流，并提出宝贵的意见和建议：从CGMP新政策和品种建设两个方面提出两个要求：一是要关注CGMP新政策。从2010年7月1日开始，FDA对新药及仿制药将实施更加严格的管理，现场监管力度加大，所以要进一步加强产品质量管理。二是品种建设问题。实行综合性体系策略，打开思路结合走出去和国内研发机构合作，扎实产品线渠道，迅速丰富产品线。
在公司提升国际化市场份额方面提出，要提高国际化业务在总体工业收入中的比重，弥补产品线不长不宽的问题。在制定公司战略时要考虑如何能协助集团总体战略尽快进入新业务领域，
从公司战略研究角度要考虑如何抓住机遇，尽快做大做强。在制定战略时应当关注外部环境变化的几个特点：一是外资开始下沉，要关注外资企业战略变化；二是民营企业积累到一定程度，开始向高端发展；三是国有企业要在机制、成本劣势下保持特色，发挥自己的优势。在分析增长方式方面，认为国际化不仅是体系、流程的国际化，更是一种视野、思维方式、经营模式、观念的国际化，能力培育更重要，抓住机遇快速反应，做好新一轮战略规划。就人力资源问题，认为人才导入、合理配置、人工成本精化、分配模式优化是保持企业持续发展的活力。
经过与会董/监事会成员的充分沟通、交流，会议审议并通过了《公司2009年度工作总结暨2010年工作计划》、《2009年度财务决算报告》、《2010年度经营预算报告》、《2009年度公司利润分配方案》、《拟通过对企业经营者2009年度业绩考核》、《公司向玉树地震灾区捐款方案》、《公司对固定资产使用年限会计估计变更》、《公司主要经营管理人员2009年度薪酬分配方案与2010年度分配计划》等十项议案。
此次会议分析并找出了公司存在的差距和不足，并且为公司未来的发展指明了方向，将加速公司沿着持续健康快速发展的快车道前进。