近日，公司部署了认真学习贯彻赛科药业二届三次职代会精神的具体工作，公司董事长、党委书记陈宏在中层干部会上提出了学习贯彻要求，公司党委副书记、纪委书记张薇召开党支部书记会对学习贯彻活动进行了具体安排，进一步明确了职代会精神学习讨论的重点，要求各部门、各党支部、各分会组织好学习讨论工作，结合部门实际、岗位工作实际，进一步明确落实2010年各项任务指标、贯彻公司差异化聚焦战略的具体措施。公司财务部按照职代会精神，在进行分析调研的基础上，对2010年公司降本降耗指标进行了测算、分解。人力资源部对公司人力资源规划进行了进一步调研细化。公司工会配合学习讨论活动，在公司全体职工中广泛开展“打造持续发展新能力 实现跨越发展新目标”合理化建议征集活动。党群工作部充分运用《赛科人》报纸对二届三次职代会精神进行了深入宣传。
公司各部门、各党支部、各分会、各办事处按照要求，积极组织党员、干部、职工代表、骨干学习讨论职代会精神，认真学习陈总的《完善科学发展新战略 坚定快速发展新信心 打造持续发展新能力 实现跨越发展新目标》重要讲话及吴总的《在新起点上打造持续发展新能力，实现跨越发展新目标》工作报告，相继召开讨论会。围绕陈总的重要讲话及吴总的工作报告，进一步明确和理解公司现阶段实施的差异化聚焦战略的主要思路和内容，明确公司跨越发展的新目标，做好战略落地的准备工作；认真学习、理解公司面临的外部形势，对国际产业环境、国内行业环境及微观市场环境做一个比较清晰的认知和理解；认真领会、理解公司核心竞争力之所在，以及构建核心竞争力的具体要求和2010年重点工作内容，结合本部门、办事处的自身情况及工作实际，查找差距与不足，明确2010年本部门、办事处及个人能力提升的重点和具体措施；以提高效率、提高盈利能力为目标，结合本部门实际，制定本部门体系优化的目标和措施；在提升效率、节能降耗、降低成本、防范风险、体系优化、能力提升、文化建设等方面，结合部门、办事处实际，提出建议及改进措施；进一步明确本部门2010年的重点工作和目标；制定本部门2010年重点工作的具体落实措施。公司党委、领导班子高度重视二届三次职代会精神的学习落实工作，陈总、吴总、主管领导亲自参加部门、支部学习讨论会。